То, что сегодня происходит в Украине, сложно однозначно воспринять, осмыслить и тем более аргументированно, доказательно объяснить. Не говоря уже о том, что практически нет ответственных, профессионально выверенных решительных действий, направленных на преодоление глубокого социально-экономического кризиса, последствий бурной деятельности громоздкой административно-командной системы управления. “Не поэтому ли, образно говоря, топчемся на одном месте?” – обращаюсь к директору клинники современной офтольмологии “Визус”, доктору медицинских наук, профессору Наталье Завгородней.
– К сожалению, здесь просто неуместны какие бы то ни было однозначные выводы. О необходимости кардинального реформирования отечественного здравоохранения беспрерывно говорят буквально на всех уровнях государственного управления, а ситуация, казалось бы, вопреки здравому рассудку лишь обостряется день ото дня. Обстановка как была, так и остается катастрофической.
– Однако положительные перемены, несмотря ни на что, происходят в отдельных больницах?
– Что достигается, к сожалению, не системной, четко скоординированной работой, а, давайте признаемся, неимоверными усилиями отдельных неравнодушных людей, скажем, главных врачей, заведующих специализированными отделениями, их организаторским и профессиональным талантом. Согласитесь, это не приводит к кардинальному улучшению ситуации, в частности, в Запорожской области – лечение и оздоровление жителей областного центра, сельских территорий, районных центров и так далее должно быть значительно качественнее и доступнее. К тому же, если успешный руководитель по каким-то объективным причинам уволился с работы, чаще всего достигнутое «замораживается», а то и вовсе сводится на «нет». Кардинальное реформирование может быть достигнуто только тогда, когда на позитивные результаты будут работать все – от министра здравоохранения до всех без исключения медработников!
– Наталья Григорьевна, можно ли утверждать, что в частных медицинских клиниках идет целенаправленный процесс прогрессивных преобразований?
– Результат напрямую зависит от того, кто работает в этих клиниках, от профессионализма, ответственности медицинского персонала. С этих позиций следует рассматривать и результативность Минздрава, профильных департаментов и так далее. Но, опять-таки, кадровая проблема в отечественном здравоохранении грозит перейти в разряд катастрофических. Как-то «через пень-колоду» проходит у нас и процесс декоммунизации: памятники «вождям» Октябрьской революции убирают даже с неким азартом, увлечением, а на местах все остается по-прежнему: живут и здравствуют по сей день «коммунистические кадры», среди которых практически никто, а может, единицы могут подтвердить свой профессионализм, трудолюбие, патриотизм. Кстати, надо быть патриотом во всем, а не впустую говорить об этом на митингах, других общественных мероприятиях.
– Дошло до того, что в борьбу за министерские «портфели» готовы вступить и те, кто профессионально вовсе не подготовлен. Или диплом есть, а практических навыков нет и не предвидится. И при этом уповают на набившие оскомину партийные квоты. Да когда же этот «политический цирк» завершится?
– Это зависит от твердой общественно-политической позиции буквально каждого из нас! А у людей, глядя на происходящее, руки опускаются. И для того, чтобы преодолеть кризис, буквально каждый должен добросовестно трудиться на своем рабочем месте. При непременном условии: на ответственные руководящие должности (и не только!) должны назначаться люди, которым народ доверяет, кто заслужил такое почетное право. Например, не секрет, что в Запорожской областной клинической больнице длительный период осуществлялась прокурорская проверка. А подкрепленного законом финала запорожцы так и не дождались.
– К стыду великому, одобренный народом принцип: «Вор должен сидеть в тюрьме» в нашей державе чаще всего срабатывает выборочно?
– Это самая большая и одновременно самая сложная проблема, требующая оперативного решения. Люди хотят правды, чтобы все жили и работали строго в правовом поле – без каких бы то ни было исключений! А для этого необходимо, чтобы у руководства находились люди честные, справедливые, которые не на словах чтят Закон, высокие нравственные принципы.
– Неужели не ясно, что на большие и малые политические игры фактически не осталось времени? Право, не стоит игнорировать долготерпение людей, которые доведены едва ли не до полного обнищания.
– И требуют решительных перемен. Почему-то и сейчас государство проводит реформирование первичной медицинской помощи, не выделяя необходимые средства на лечение конкретных пациентов, что должно целенаправленно осуществляться из средств государственного и местного бюджетов.
– При таком подходе, очевидно, будут ограничены возможности для казнокрадства, чего чиновники от медицины не могут никак себе позволить?
– Здесь-то и должны проявиться воля, настойчивость и решительность и Верховной Рады, и Кабмина, и Президента Украины, и правоохранительных органов, и конечно же судов. Надо служить стране, народу, а не прислуживать коррупционным кланам, теневой экономике. А пока что медицина продолжает переживать период экономической и моральной стагнации: те же бюрократические препоны, те же подходы, программы… Если раньше все происходило, мягко говоря, неправильно, то резонно поинтересоваться, почему все остается по-старому? Складывается, увы, впечатление, что сейчас политической воли к добрым делам у чиновников стало даже меньше, чем было. Трудностей всегда было много, поэтому все мы должны взять на себя ответственность за оздоровление страны, людей! Каждый «слуга народа» всячески старается «удержаться в кресле».
– А там – трава не расти?
– В итоге дорог нормальных, мягко говоря, не густо, аграрии остаются фактически один на один с «комом» растущих проблем, села гибнут, промышленность в упадке, малый и средний бизнес агонизирует, а люди нищенствуют.
– Поражаюсь, страна буквально над пропастью, а чиновничество далеко не бедствует. Слишком далеки наши чиновники от народа?!
– Но это большинство из них, судя по всему, не очень-то беспокоит: чувствуют себя неплохо, с людьми встречаются редко – от случая к случаю. При этом собственное благосостояние позволяет им жить довольно-таки безбедно.
Наш разговор с Н.Г.Завгородней, в общем-то, обыденный, о том, что сейчас вызывает в обществе тревогу, неуверенность не только в завтрашнем, но и в сегодняшнем дне. И переломить ситуацию к лучшему могут лишь люди инициативные, компетентные, не ждущие «милости» от тех, кто по своему служебному долгу обязан повседневно заботиться о стране, о благополучии народа. Поэтому, не надеясь на помощь со стороны, Наталья Григорьевна в 1997 году инициирует создание клиники современной офтальмологии «Визус», которая сегодня по праву занимает достойное место в европейской медицинском сообществе. Без малого двадцать лет высокопрофессиональный коллектив проводит большую работу по лечению и восстановлению зрения. И сегодня, несмотря на военные действия на Донбассе, глубокий кризис, едва ли не повальное обнищание людей, «визусовцы» много и усердно трудятся, преодолевая колоссальные проблемы, связанные и с постоянным подорожанием необходимых медпрепаратов, материалов и так далее. И при этом, казалось бы, вопреки элементарной логике, стараются «удержать» рост расценок за оказанные услуги. За последние два года они пересматривались лишь дважды, да и то возросли на 10-15 процентов.
– А ведь цены буквально на все «скачут вверх», – говорит Наталья Григорьевна. – Подорожали газ, электричество, коммунальные услуги, в разы «вырос» доллар. Впрочем, как и расходы на организацию и ведение бизнеса.
– Чем, по-вашему, отличается «Визус» от других частных структур?
– Самое важное для нас – развитие сферы услуг клиники. Мы не болеем безоглядным накопительством, а делаем все возможное для того, чтобы пациенты чувствовали себя комфортно: идут научно-практические разработки проведения глазных антиглаукоматозных операций. Эффективно проведена «неделя» борьбы с глаукомой, оборудуются специализированные кабинеты, то есть налажена четкая система борьбы с глаукомой. Сегодня мы работаем над лечением факогенной глаукомы – довольно-таки часто повышение давления сопряжено с увеличением размера глазного хрусталика. Порядка 28-30 процентов всех случаев повышения глазного давления связано именно с этим. Сказываются и негативные экономические моменты. Мы, в свою очередь, совершенствуем систему диагностики, применяя в том числе и ультразвуковые исследования. К слову, наша клиника обеспечена всем необходимым оборудованием, так что работаем на самом современном уровне.
В клинике современной офтальмологии «Визус» работает около ста человек, все врачи или являются кандидатами медицинских наук, или работают над диссертациями. Думается, года через два докторскую диссертацию защитит кандидат медицинских наук Тамила Евгеньевна Цыбульская. А примером для всех является, конечно же, доктор медицинских наук, профессор Наталья Григорьевна Завгородняя, настойчивости, целеустремленности и трудолюбию которой можно по-хорошему позавидовать.
– Медперсонал клиники – высокопрофессиональный, – подчеркивает Наталья Григорьевна. – Каждый на своем рабочем месте четко исполняет возложенные обязанности, относясь к ним ответственно, со старанием. 15-18 процентов от общей численности нашей клиники – врачи, каждый из которых достоин самых теплых слов благодарности. Мы активно поддерживаем участников АТО, заботимся о ветеранах, пенсионерах, проводим профилактическую работу в школах. Словом, в клинике «Визус» всегда готовы помочь тем, кто в этом нуждается.
– Успехов Вам, Наталья Григорьевна, коллективу!
– Спасибо!
Беседовал Юрий ИВАНЕЦ
