Сергей Верховский
Мои собеседники – председатель правления ПАО “Запорожнерудпром” С. С. Верховский, который по праву относится к категории руководителей нового типа, а также коммерческий директор предприятия Г. Г. Галух, которому, обратите внимание, двадцать семь лет, что подчеркивает, безусловно, направленность руководства на эффективную молодежную политику.
Григорий Галух – выпускник Харьковской академии железнодорожного транспорта, где получил диплом магистра с отличием. Первая запись в трудовой книжке – “декларант” (холдинг “Данко” в Кировоградской области). Проработав там три года, уволился, но уже с должности заместителя директора по сбыту (коммерческий директор. – Ю.И.).
– В ПАО “Запорожнерудпром” работаю третий год, – подчеркивает Григорий Григорьевич.
– В тандеме с С. С. Верховским?
– Чем, откровенно говоря, можно гордиться. Сергей Сергеевич – опытный руководитель, умелый организатор, стремящийся ко всему новому, прогрессивному. И каждый уважающий себя специалист, тем более молодой, у которого “вся жизнь впереди”, думающий о будущем, сочтет за большую, редкую, к сожалению, удачу работать под руководством такого талантливого, открытого для людей человека. Скажу откровенно: и мне, и всему коллективу посчастливилось с руководителем – несказанное счастье видеть перспективу, работая профессионально и ответственно. Самое важное в нашей повседневной нелегкой работе – забота о персонале, о каждом отдельно взятом человеке.
– Припомните, какой ситуация на предприятии была на начальном этапе Вашей трудовой деятельности?
– Плачевной! Для наглядности скажу: продавали, то есть реализовывали до 30 тысяч тонн щебня в месяц, сейчас этот основной показатель составляет до 85 тысяч тонн.
– В следующем, 2013-м, году постараемся достичь миллионной отметки по годовой реализации товарной продукции, – говорит о планах руководимого им коллектива С. С. Верховский. – Здесь львиная доля успеха зависит от высокой организации сбыта продукции, от своевременного обеспечения предприятия подвижным составом, где все сложные организационные моменты, проблемы решает коммерческий директор Григорий Галух, что наглядно иллюстрируется достигнутыми результатами.
Напомню вам, уважаемые читатели, что руководители ПАО “Запорожнерудпром” – молодые, перспективные. С. С. Верховскому – сорок, а возраст Григория Галуха и вовсе юный – двадцать семь. В свое время ему, специалисту с “красным” дипломом, “любезно” предлагали хотя бы с годик “постучать по колесам”, точнее – побегать обходчиком железнодорожных составов, однако он, как говорится, проявив характер, целеустремленность и настойчивость, категорически отказался. И оказался, как видите, прав. Пример – положительный, и в первую очередь для молодежи, значительная часть которой почему-то выбирает в жизни путь наименьшего сопротивления. Да и что греха таить, многие руководители фактически беспричинно отказывают молодым специалистам в приеме на работу, прибегая к самым различным уловкам, нарушая тем самым трудовое законодательство. И на этом блеклом фоне довольно-таки авторитетно выглядит ПАО “Запорожнерудпром”, где перспективная молодежная политика – одна из основных составляющих деятельности предприятия, которое постоянно совершенствуется, ищет (и находит!) новые рынки сбыта, обеспечивая своевременное поступление средств, их рациональное использование. Расширяются и фракции производимого щебня: от 3–5, так называемого узкого, до 5–10, 10–15, 15–20, сейчас осуществляется переход на фракцию 25–60, которая уже сертифицирована.
– Для того чтобы освоить еврофракцию, – говорит С. С. Верховский, – следует решить ряд технических и организационных моментов. Прежде всего, надо найти надежную нишу на рынке стройматериалов, чем занимается коммерческий директор, затем следует предложение, требующее конкретных технических разработок, связанных с производством качественной, востребованной продукции. А процесс этот – далеко не из легких, требующий повседневно полной самоотдачи.
– Сегодня спрос на продукцию предприятия высокий?
Г.Г.: – Довольно-таки! Подчас имеющейся на складе продукции недостаточно для обеспечения текущих потребностей всех наших покупателей.
С.В.: – Сейчас, в связи с приближением зимы и сокращением объемов строительно-монтажных работ, спрос на рынке стройматериалов снижается. К счастью, данная негативная тенденция на нашем предприятии ощутимо не сказывается, так как работа с клиентами поставлена на такой высокий уровень, что даже объективные причины (зима, холод) не создают в коллективе критической ситуации.
– Молодежи много на предприятии?
Г.Г.: – В руководимом мной отделе работают прекрасные молодые специалисты Евгений Волик и Ольга Шелудько, положительно зарекомендовал себя и Андрей Симченко…
С.В.: – Каждого молодого специалиста, изъявившего желание работать на нашем предприятии, встречаем, образно говоря, не по одежке, а рассматриваем, прежде всего, исходя из его профессиональной подготовки, умения и желания работать, что проверяется на практике.
Г.Г.: – Е. В. Волик, о котором мы говорили выше, трудоустраивался на предприятие специалистом-менеджером. Буквально на днях переведен на должность начальника отдела сбыта. Налицо карьерный рост, дальнейшая перспектива.
– Что нужно для того, чтобы молодежь стремилась работа в ПАО “Запорожнерудпром”?
С.В.: – Прежде всего – трудолюбие, стремление проявить себя с лучшей стороны в общественно-полезном труде.
Г.Г.: – Плюс желание стать специалистом-профессионалом, человеком авторитетным, пользующимся общественным признанием и уважением.
Казалось бы, на предприятии рассуждают об общеизвестных, прописных истинах, тогда почему они так и не стали общепринятой нормой для руководства многих производственно-технологических структур, где к молодежи относятся почему-то с нескрываемым чувством недоверия? И даже пренебрежения! Молодой человек, который прошел полный курс обучения в вузе, почему-то чаще всего вынужден тщетно “накручивать километры” в поиске работы. В лучшем случае, опять-таки, если повезет, работать то ли грузчиком, то ли разнорабочим. Почему те, кому сегодня доверено руководство государством, территориями, не очень-то обременяют себя молодежной и многими другими социальными проблемами, требующими экстренного решения? И подобных “почему” накопилось слишком много, и так как они по-прежнему не решаются – нарастают, как снежный ком.
Г.Г.: – Я убежден в том, что тот, кто хочет работать по-настоящему, обязательно найдет дело по душе. Было бы желание, стремление. А откровенный, извините, бездельник всегда норовит оправдать себя, сетуя на недоступность трудоустройства.
– Раньше, при СССР, был комсомол, пионерские организации, сейчас, по-моему, не придают должного значения созданию молодежных формирований? По крайней мере, на государственном уровне.
Г.Г.: – Хотя необходимость их создания с каждым днем ощущается все острее.
С.В.: – Молодежи у нас пока что, к сожалению, очень мало, однако тенденции к улучшению ситуации налицо: средний возраст работающих на предприятии снизился на два порядка и составляет тридцать шесть лет. Молодежь идет в сварщики, на другие специальности. Как правило, приходит молодежь образованная, имеющая опыт работы по избранной специальности. В любом случае коллектив надо обновлять, несмотря на пробел в профтехобразовании, который образовался за период независимости Украины.
– О перспективах для молодежи в нашей стране, по крайней мере, сейчас рассуждать сложно. Не секрет, что чаще всего руководящие должности “раздают” по принципу родственных отношений, кумовства, влиятельных протекций. А толковые специалисты почему-то остаются “за бортом”. Как-то не по-людски все это. А ведь будущее, чтобы там ни происходило, за молодежью?
С.В.: – Отрадно, что в Украине много по-настоящему талантливых ребят – экономистов, финансистов, юристов, инженеров и так далее, которые, к тому же, владеют в совершенстве иностранными языками. В их трудоустройстве активно участвует и руководство нашей управляющей компании “Смартнерудпром”. Надо говорить откровенно и о том, что и Президент Украины В. Ф. Янукович, и Кабмин придают самое серьезное значение развитию кадровой системы в стране, когда при назначении на ответственную должность первостепенными становятся профессиональные и деловые качества претендента. Сказанное подкреплю на конкретном примере. В Днепропетровской области и председатель облсовета, и председатель облгосадминистрации – молодые, одаренные, инициативные менеджеры. Лично знаю Александра Вилкула, у которого посчастливилось работать в подчинении. Ему, по-моему, тридцать шесть лет, а он уже стал крепким хозяйственником, государственным деятелем, авторитетным руководителем, что подтверждается, в первую очередь, эффективным развитием Днепропетровской области, успешным привлечением инвестиций в развитие социальной инфраструктуры вверенной ему в руководство территории. Отец А. Ю. Вилкула до назначения сына председателем Днепропетровской облгосадминистрации занимал руководящие должности в области, уволился по собственному желанию, сейчас он – мэр Кривого Рога, как известно, должность эта выборная. В свое время являлся ректором Криворожского технического университета, его авторитет – непререкаемый.
– Как вы оцениваете деятельность Запорожской городской и областной властей в нынешний период?
С.В.: – Город преображается, происходят перемены к лучшему…
Г.Г.: – Думаю, успешное строительство мостовых переходов само по себе – яркое подтверждение эффективной деятельности ныне действующей власти. Областной центр успешно развивается. Нужно, чтобы местное самоуправление, наконец-то, управляло более эффективно, что возможно лишь при формировании бюджета снизу доверху. Да и пора “дать по рукам” тем, кто совершает коррупционные деяния.
С.В.: – И в большом, и в малом должен действовать Закон – обязательный для всех, без каких-либо исключений.
