С. С. Верховский, в чем нетрудно убедиться, беседуя с ним, принадлежит к категории руководителей, которых потребовало наше тревожное время: распад СССР, обретение Украиной независимости, естественно, возникшая острая необходимость в специалистах-менеджерах, в их способности стремиться к новому, прогрессивному, не сетуя на имеющиеся или возникающие трудности, создавать в коллективе доброжелательную обстановку для проявления каждым работником инициативы, высокого профессионализма в сочетании с персональной ответственностью. И как результат – постоянно возрастающая культура производства, перспективы постоянного достижения самых, не побоюсь этого выражения, грандиозных планов, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Сергей Сергеевич – выпускник Криворожского технического университета, горный инженер-обогатитель. Начиная с 1989 года, работает по специальности. Прошел нелегкий трудовой путь от грузчика-вагоноопрокидывателя до председателя правления. Последние два года успешно руководит ПАО “Запорожнерудпром”. За этот, в общем-то, небольшой отрезок времени предприятие достигло значимых успехов, которые, по глубокому убеждению С.С. Верховского, – лишь начальный этап коренных преобразований.
Председатель правления уверен в трудолюбии и профессионализме персонала, в серьезнейших замыслах, планах, объективных предпосылках для их практического осуществления. Характерный, существенный штрих из трудовой биографии моего интервьюированного: знает все тонкости горнодобывающего производства не только по учебникам, но и исходя из собственного богатого опыта, где начинал, как принято говорить, с простого работяги, пройдя постепенно практически все возможные ступеньки карьерной лестницы.
– Это – сложный, но, по-моему, необходимый путь, – говорит С. С. Верховский, – позволяющий доподлинно познать всю технологическую цепочку производственного процесса, его тонкости и сложности. Думаю, такой подход вполне оправданный.
– Сергей Сергеевич, частенько в провале производства обвиняют почему-то мировой финансово-экономический кризис. Мол, в этом основная, если не главная причина всех бед и в промышленности, и в аграрном секторе экономики?
– Уповать слишком уж на мировые или европейские кризисные явления, стараясь при этом оправдать свои просчеты, пробелы в работе, по крайней мере, несерьезно. Говоря об этом, вспоминаю своего друга – священника, который вполне обдуманно и серьезно утверждает, что кризис, прежде всего, случается в душах людских. Сегодня сложно и трудно всем, однако никто и не обещал, что все общественно-экономические процессы в стране будут происходить просто и празднично. И все же, Украина движется вперед, развивается, прогрессирует. Происходят позитивные изменения, пусть не всегда те, на которые все мы надеялись. Однако давайте признаемся, что благополучие страны, каждого региона всецело зависит от твердой гражданской позиции каждого из нас, от нашего трудолюбия, ответственности, от стремления к стабильности и порядку.
– Если захотим, сможем?
– Несомненно. Наглядное подтверждение – проведение на достойном уровне Евро-2012. Да и на примере Запорожья, области убеждаешься, что и городской голова А.Ч. Син, и председатель Запорожской облгосадминистрации А.Н. Пеклушенко, четко скоординировав работу руководимых ими команд, добиваются значимых успехов. Достаточно взглянуть на участок проспекта имени Ленина, где проведен капитальный ремонт. Причем быстро, качественно, красиво. Не может не радовать и развернувшееся строительство мостовых переходов – в этом году сделано значительно больше, чем за все предыдущие, вместе взятые. Опять-таки, даже на беглый взгляд все выглядит качественно.
– Как Вы восприняли итоги прошедших выборов в Верховную Раду Украины?
– Результат, как и предполагалось, предсказуемый. А по возникаемым проблемам надо находить компромиссные решения. Да, были некоторые недостатки, упущения, устранять которые следует в рамках существующего законодательства, отбросив партийную принадлежность, нахлынувшие эмоции. Да и озадачиваться надо не результатами прошедших выборов, а принятием, скажем, государственного бюджета, чтобы он работал, начиная с 1 января 2013 года. Времени для раскачки нет – от новогодних праздников нас отделяет чуть больше месяца.
– Сергей Сергеевич, по Вашим наметкам, как руководимый Вами коллектив встретит Новый год?
– Отрадно, что наши планы, даже в самом радужном восприятии, коллектив уже выполнил, то есть по меркам, которые практиковались в СССР, мы сейчас работаем по календарю 2013 года. Для нас основной показатель, что вполне объяснимо, – доходность бизнеса, которая выглядит, скажу так, вполне нормально. А по переработке горной массы (это – основной показатель) достигнем результата, которого не было за всю многолетнюю историю предприятия, точнее – со времен распада Советского Союза. Откровенно говоря, предприятие наше мощное, хороший коллектив, насчитывающий 250 человек. В текущем году заработная плата увеличилась в сравнении с прошлогодним показателем. Безусловно, достигнутое – не предел: растет производительность труда, лучше работаешь – выше зарплата.
– Тем не менее, существует кадровая проблема?
– Вызванная, в первую очередь, отсутствием стройной, перспективной системы профтехобразования. К тому же, труд горняка никогда легким не был. Если вспомнить, в царский период горному инженеру позволялось проектировать и строить буквально все, кроме двух объектов – мостов и церквей, чем занимались специально подготовленные специалисты. Не секрет, что сейчас в Украине существует острая проблема подготовки технических специалистов, включая и с высшим образованием. Почему-то все или почти все стремятся быть юристами и финансистами. И в то же время наша экономика испытывает острую нехватку толковых менеджеров, перспективных организаторов производства.
– Какой Вам видится ближайшая перспектива ПАО “Запорожнерудпром”?
– Прежде всего, необходимо выйти на производственно-технологический уровень, который был утрачен в связи с распадом Советского Союза. Наша цель – добиться переработки одного миллиона тонн сырья в год. К этой заветной отметке коллектив подошел довольно-таки близко, однако в нынешнем году ее не достигнем. Безусловно, сказывается значительный износ основных фондов. А коренная модернизация предприятия требует колоссальных финансовых “вливаний”. Однако наш коллектив намерен осуществить ее исключительно за счет собственных, то есть заработанных средств. Таким образом, основные фонды планомерно обновляются, на что только в текущем году уже направлено порядка четырех миллионов гривен. Мы говорим об осуществлении намеченных технических мероприятий, на что только в нынешнем году расходовано денежных средств в три раза больше, чем в 2011-м. Разумеется, в будущем, 2013 году размер капиталовложений также возрастет. Здесь многое зависит от тенденций развития рынка, а они, на мой взгляд, обнадеживающие. Социальный блок проблем рассматривается на уровне управляющей компании, в которую входит несколько предприятий. Наша управляющая компания “Смартнерудпром” ведет дальновидную, перспективную финансово-экономическую и социальную деятельность, направленную на четкую координацию производственно-технологической деятельности всех четырех входящих в него предприятий: Евпаторийский завод стройматериалов, Балаклавское рудоуправление, Сакский завод строительных материалов и ПАО “Запорожнерудпром”.
– Ну и как выглядит на этом фоне руководимое Вами предприятие?
– Вполне достойно, если учесть, что в последние годы ПАО “Запорожнерудпром” стабильно развивается, так сказать, набирает обороты…
Чуть более двух лет С.С. Верховский руководит предприятием, точнее – с сентября 2010 года. На тот период ПАО “Запорожнерудпром” являлось, увы, отстающим, вернее – не прибыльным. Однако, имея при назначении на руководящую должность право выбора, Сергей Сергеевич, как оказалось, совершенно не случайно, а вполне осознанно, ответственно остановился на убыточном. Такой уж беспокойный у него характер – не привык почивать на лаврах, поэтому открыто, однако вполне аргументированно принимает вызовы судьбы. А они – трудные, сложные, требующие полной самоотдачи и физических, и моральных сил, когда роль личности в развитии производства основополагающая, доминирующая, основанная, прежде всего, на высоком профессионализме, умноженном на колоссальную персональную ответственность. Как известно, авторитет не купишь ни за какие деньги, признание приходит благодаря исключительной выдержке, компетентности и трудолюбию руководителя, что С.С. Верховский доказывает своим повседневным трудом, чутким отношением к людям. В нем, к счастью, напрочь отсутствуют высокомерие, вальяжность, чем, увы, частенько грешат и те, кому доверено руководство тем или иным трудовым коллективом.
– Так уж складывается моя жизнь, – признается Сергей Сергеевич, – часто приходится преодолевать не только брошенные судьбой вызовы, но и свои собственные. На сей раз отдал предпочтение Запорожью, хотя были предпосылки работать в Крыму, где и климат подходящий, и море ласковое.
– Не сожалеете?
– Нисколько! Мне очень нравится Запорожье, славная героическая и трудовая история города. Да и люди здесь особенные, отличающиеся и завидной силой воли, и стойким характером, и внутренней собранностью, и целеустремленностью, и стремлением к конкретным результатам, и самое, пожалуй, главное – сбережению и приумножению немеркнущих традиций Запорожского казачества.
– Из сказанного Вами, Сергей Сергеевич, можно сделать вывод, что запорожский характер – важная составляющая настоящих и будущих успехов предприятия?
– Безусловно. По международному экономическому рейтингу “Лига лучших” ПАО “Запорожнерудпром” – в первой пятерке. Характерно, что среди украинских предприятий, специализирующихся на производстве стройматериалов, первая десятка (!) стабильно сформировалась более десятилетия тому. А нам, тем не менее, удалось “пробить брешь” в первой пятерке лучших, хотя до этого находились на 15 месте. В этом, несомненно, большая заслуга коллектива, который постоянно совершенствуется. Краем “каменотесов” по праву считается Житомирская область, где в этой отрасли по установившейся традиции работают семейные династии – от деда до правнука. Мы же стремимся к обновлению, к новым трудовым достижениям, что, как видите, дает желаемые результаты.
– География реализации продукции, производимой ПАО “Запорожнерудпром”, обширная?
– Довольно-таки! Это – Белгородский, Сочинский, Курский регионы Российской Федерации. Процентов тридцать от общего количества выпускаемой продукции реализуем в Украине, а процентов двадцать – непосредственно в Запорожье.
– Такой высокий спрос?
– В нынешнем году он обусловлен ритмичным строительством мостовых переходов, капитальным ремонтом автодорог… Нам приятно осознавать, что выбор пал на наше предприятие, хотя поближе есть другие поставщики. Здесь свою положительную роль сыграла и разумная ценовая политика, проводимая на предприятии, и высокие качественные показатели, и то, что слово “срочно” для нас звучит как сигнал, не подлежащий обсуждению. Есть такое выражение: нужно срочно – еще вчера!..
– Которое само по себе говорит о многом?
– И ко многому обязывает. Значит, надо действовать быстро, качественно, укладываясь в строго установленные сроки. Такой подход радует и заказчиков, и нас.
– Сергей Сергеевич, к сожалению, есть категория руководителей, которые, в первую очередь, заботятся о себе, создавая едва ли не царские условия “для себя любимого”?
– Что рано или поздно заканчиваются для них полным карьерным крахом. Мы же ставим на передний план производственные проблемы, их решение, заботу о людях. Что, поверьте, окупается сторицей. Надо работать, но ни в коем случае не заниматься “самолюбованием”, строя благополучие наперекор здравому смыслу. Каждый руководитель просто обязан начинать с себя: с собственной ответственности, добросовестности, честности и открытости. Тогда, несомненно, придет успех…
Сказанное С.С. Верховский подтверждает конкретными делами, высокой самодисциплиной, требовательностью к себе и подчиненным. И, безусловно, значимыми успехами коллектива в выполнении производственной программы. Для персонала предприятия – непререкаемый авторитет. В него верят, ему люди доверяют. А это, ей-Богу, многого стоит. Мы беседовали с председателем правления в первый день его выхода на работу после непродолжительного отпуска. В глазах С. С. Верховского светилась нескрываемая радость оттого, что на предприятии в него верят, на него надеются… Люди приветствовали его искренне – как родного, близкого человека, с которым никакие трудности не страшны. Думаю, здесь какие бы то ни было комментарии не уместны.