Как достичь успеха в бизнесе, что необходимо нашему региону для того, чтобы занять лидирующие позиции в государстве, какие бизнес-проекты планируется реализовать в Запорожье в ближайшее время. На эти и другие вопросы сегодня отвечает известный бизнесмен, основатель совместного украино-немецкого проекта «Инженерная палата» Олег Кузьменко. Он более известен как основатель группы компаний «Alfa Automotive Group», бизнес-интересы которого также находятся в строительной, гостиничной и инвестиционной сферах. Почетный президент ассоциации «Запорізький регіональний центр розвитку спроможних територіальних громад».
– Насколько известно увлечение автомобилями пришло к Вам после службы в армии…
– Действительно, автобизнес, которым я начал заниматься с 1992 года, стал для меня тем стартовым бизнесом, который дал возможность развиваться дальше. Занимался такими известными брендами, как Mazda, Mercedes, Suzuki, Skoda, Subaru. Затем автобизнес перерос в другие направления. И на сегодняшний день компанию «Alfa Automotive Group» я переформатировал. Если вы заметили, сегодня у нас есть сервисный центр МВС Украины – там, где был Mercedes. А Mercedes буквально на днях открывается новый. Это будет первый в Украине салон, который соответствует всем немецким стандартам – такого нет даже в Киеве.
– Кроме автобизнеса появился еще и гостиничный?
– Я построил «Porto Riva», «Корсар» – прикладывал не только свои личный опыт, знания и умения: я люблю заниматься дизайном. Поэтому в «Porto Riva» внешний и внутренний дизайн разрабатывал сам. Кроме этого построил в центре города гостиницу «Слава». Есть еще «Villa VERONA».
– Как пережили кризис 2008-го?
– Он ударил он и по мне. Началось с того, что все мои платежи через Проминвестбанк были заморожены. Помню, я оплатил партию автомобилей, и эти деньги ушли, как сказали, на корреспондентский счет. В итоге эти деньги мы забирали очень долго. А когда через полгода вернули, то курс был уже не 5, а 8 гривен за доллар.
– Говорят, вы способны предсказывать валютные курсы…
– Есть такие числа Фибоначчи – «золотое сечение». И если его применить к нашему валютному курсу, то можно просчитать, каким он будет завтра-послезавтра. Так, если умножим число Фибоначчи на 5, то получим 8. Умножаем 8 – получаем 12. Это те курсы, которые были устойчивыми. Затем получаем 22,5. И, наконец, 36. И это число присутствует во всей нашей жизни.
– Каким стал для вас период после Майдана?
– 2014-й стал переломным годом и в моей жизни. Как мог, помогал нашим бойцам. Создал благотворительный фонд: покупали обмундирование, бронежилеты и другое. И это повлияло на мою дальнейшую деятельность. В 2015-м пошел на госслужбу – для начала возглавил управление внешних связей при облгосадминистрации. Работа интересная: постоянные встречи с иностранцами.
– Именно в это время пошел процесс децентрализации. Как его воспринимаете?
– Среди чиновников бытует шутка: «будем вас децентрализировать». На самом деле это правильный процесс, хотя ему уделяют недостаточно внимания. В Запорожской области было 300 громад. По перспективному плану, который необходимо реализовать, намечено 60 громад. Такое объединение даст, в первую очередь, консолидацию усилий всего населения этих громад. Плюс экономию и бюджет. Законодательно громады получили совершенно новую форму бюджета. Теперь они не подотчетны области и сами себе формируют бюджет. В результате некоторые громады увеличили его втрое.
– Экономика вроде как рыночная, и строй не советский. Как относитесь к плановому развитию экономики?
– Именно в свете децентрализации я понял, насколько важен процесс планирования. Без планов мы не можем развиваться. План был необходим, в первую очередь, для всей области. Для этого при ОГА было создано Агентство регионального развития – ассоциацией громад, которую я создал вместе с первыми шестью объединенными громадами области. Называлась она «Центр розвитку спроможних територіальних громад Запорізької області». Почему нам нравится Дубай? Потому, что там все идет по плану. Он был разработан четверть века назад. И если в нем значится, что в данном месте должна стоять гостиница, то там будет гостиница, а не какой-то ларек. У нас же все происходит достаточно хаотично.
– И кто же способен сегодня выполнять эффективное планирование?
– Для того, чтобы все развивать планово и системно – необходимы головы, инженеры, специалисты. К сожалению, мы до сих пор работаем по старым нормам ДБН, доставшимся со времен Советского Союза. И они не совсем применимы к новым технологиям. Поэтому следующей моей инициативой было создание первой в Украине Инженерной палаты Запорожской области. Она была создана как совместный проект с Инженерной палатой земли Саксония-Анхальт. В Европе инженерные палаты присутствуют везде, они закреплены законодательно и имеют три основные миссии. Во-первых, это обучение и повышение квалификации специалистов-инженеров. Причем в любой сфере деятельности: инженер-строитель, инженер-технолог, инженер-медик и так далее. У нас же человек, получающий высшее образование, получает лишь само образование и специализацию. Но сам статус инженера ему никто не присваивает. В Европе, например, статус доктора необходимо защищать и подтверждать через определенные периоды. То же касается и других инженеров. И, заказывая кому-то проект, мы должны понимать, заказываем ли его какому-то новичку, либо же это профессионал, имеющий статус инженера с определенной категорией.
– Этим функции палаты не ограничиваются?
– Второе направление – создание проектов в области, их экспертиза, технический надзор и сопровождение. Мы столкнулись с такой проблемой: наши друзья-грантодатели из Европы и Америки готовы финансировать у нас различные проекты, но не можем вовремя предоставить сами проекты, правильно их подать. Существует огромное отличие между нашим и их проектированием. Мы не соответствуем европейским нормам. Поэтому Инженерная палата и призвана стать тем инструментом, который позволит создавать новые проекты действительно современными, технологичными – европейскими. И под них мы реально сможем получать финансирование – как грантовое, так и кредитное.
– Например?
– Еще во время моей работы в ОГА, мы подали заявку на ряд проектов по Запорожью. Они были связаны с термомодернизацией 365 зданий бюджетной сферы общей стоимостью 62 миллиона евро. Немецкий государственный банк KFW подтвердил готовность финансировать эти проекты, но мы до сих пор так и не имеем этих проектов.
Та же история и с проектом «Кирилловка», который я курирую. Мы все ездим туда отдыхать. А в свете того, что сегодня мы не можем ездить в Крым, курорт Кирилловка начал стремительно развиваться. Наибольшей его проблемой является полнейшее отсутствие воды и канализации. Нет ничего. Сегодня развитие этого курорта является приоритетным для всей области. Это развитие туризма, развитие всего региона, который имеет 300 километров побережья. Туризм способен стать для нас одним из самых серьезных бизнес-направлений. Так вот могу сказать, что Европейский инвестиционный банк дал добро на кредитование данного проекта в размере 35 миллионов евро под полтора процента годовых на 20 лет с отсрочкой выплаты тела кредита на 10 лет.
– Условия – супер! За чем же остановка?
– Имеющийся проект устарел и требует модернизации. И тут мы вновь уперлись в стену под названием Кабинет министров, без которого мы не можем пройти дальше: кредит выделяется под гарантии государства. И вот уже год, как мы над этим бьемся с нулевым результатом. Но существует другая форма, которая позволяет получить эти деньги. Это региональная гарантия.
– Поделитесь другими проектами?
– Еще одним проектом, который я сопровождаю уже несколько лет, является «Стоп, амброзия!». Сейчас мы получаем патент в Европе. Этот препарат, который изобрели запорожские ученые, успешно применяется в Украине. Мы представим его публично на инициированном городской властью Первом международном Эко-форуме в Запорожье в конце мая – начале июня. При всей своей эффективности препарат абсолютно безвреден для других растений, пчел, животных и людей. Испытания в Европе и Америке показали положительный результат на 85%.
– Можно вернуться к развитию туризма в регионе. Что еще ожидает нас и наших гостей?
– Еще одним мощным проектом станет Козак-фест, который будет являться мощным двигателем в развитии туризма региона. Он в чем-то сродни Октоберфесту в Германии. Козак-фест тоже будет связан с пивом. Будут гости со всей Украины, немцы тоже дали добро на участие – привезут свое пиво. Поэтому смысл проекта не только в том чтобы пригласить сюда бизнес, но и привлечь интерес простых людей из различных регионов и стран к Запорожью. Чтобы они приезжали к нам каждый год. Праздник будет колоритным, в запорожских традициях. К Козак-фесту мы добавим Бирючий-фест. Он будет проходиться летом и состоять из трех праздников. Станет для молодежи альтернативой бывшего Казантипа.
– Ваше хобби?
– Я яхтсмен, прошел все моря Европы, Атлантику. Являюсь вице-президентом Федерации парусного спорта Запорожской области.
– Чего не хватает нашему краю?
– В первую очередь, политической и экономической элиты. У нас экономически сильный регион. Всегда смотрели на Днепропетровск: вот, они молодцы, все у них получается. Потом был Донецк. Всегда смотрим на другие регионы, а сами не понимаем, что мы тоже сильные, что мы не хуже их. И также могли бы успешно представлять свои интересы в парламенте, добиваться того, что нас услышат. Мы способны доказать свое право на лидерство.
Кроме того нам остро не хватает кооперации внутри области – особенно в свете развития громад. Например, в наших магазинах мы покупаем чьи-то овощи – но не запорожские. А наши производители не могут достучаться до сетевого маркетинга. Отсюда вытекает, что деньги должны оставаться в Запорожской области. Если бы все предприятия, находящиеся у нас, платили бы налоги у нас – бюджет региона возрос бы в несколько раз. Чем ближе мы будем друг другу – тем лучше все у нас получится.
