Интервью с заместителем председателя правления Запорожского завода ферросплавов Сергеем Владимировичем Зубовым.

– В “коридорах власти” и в СМИ немало говорится о сложной ситуации на Запорожском ферросплавном заводе (ЗЗФ), в конце марта во время визита в Запорожье Президент Украины давал распоряжения чиновникам о необходимости их решения. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям, о каких проблемах предприятия идет речь?
– Их несколько. Была попытка рейдерского захвата балки “Средней”, шлаковых отвалов, где у ЗЗФ находится цех по переработке вторичного сырья. Мы отстояли заводскую территорию, но завод вынужденно не работал несколько месяцев. Кстати, захват был не только наших отвалов, но и находящихся рядом отвалов “Запорожстали” и “Днепроспецстали”. Следующая проблема, которая нас буквально душит до сих пор – то, что нам отказали в аренде электроподстанции “Ф2”.

Для справки, подстанция “Ф2” находится на территории завода. Строилась эта подстанция для запуска 4-го цеха ЗЗФ и обеспечения его электроэнергией. В далеком 1963-м году она была заводом безвозмездно передана “Запорожьеоблэнерго”.

Итак, мы не без проблем прошли кризисный 2009 год, а в 2010 году возникла ситуация, когда в силу падения спроса на ферросплавы завод начал немного меньше потреблять электроэнергии. И нас сразу лишили первого класса потребления электроэнергии. Напомню, что согласно установленным НКРЭ правилам, предприятие, которое потребляет 150 млн. кВт в месяц, относится к первому классу. Мы же потребляли в 2010 году в среднем в месяц 136 млн. кВт. В результате нас перевели на второй класс. Из-за этого упала рентабельность производства ферросплавов, которые выпускает 4-й цех ЗЗФ (если рассмотреть структуру затрат по предприятию, то в среднем цена электроэнергии составляет порядка 40 % затрат на производство ферросплавов).
Дополнительные затраты были еще и вследствие того, что у нас есть газоизвестковый участок в 3-м цехе, где мы готовим известь для технологии выплавки марганца 95-процентного. Ранее мы работали на ферросплавном газе взамен природного газа. Из-за увеличения стоимости электроэнергии 4-й цех ЗЗФ остановился. А ведь именно он обеспечивал участок необходимым ферросплавным газом. Мы вынужденно начали использовать природный газ. Это очень дорого, но иного выхода у нас не было.
Теперь о социальном аспекте наших проблем – мы пытались бороться в течение 8 месяцев, чтобы сохранить коллектив 4-го цеха. Ездили в Киев, обращались в государственные органы, в НАК “ЭКУ”, в НКРЭ, в Минэнергоугля, но результата не добились. Помогали нам профсоюзы – заводской, областной, центральный комитет профсоюза. Они инициировали многие мероприятия, на которых мы попытались обратить внимание на проблемы ЗЗФ. Но реакции чиновников не было никакой. Мы вынужденно сократили 1400 человек, что составляет почти 40 % списочной численности работников завода. Получается, что 1400 семей Запорожья остались без средств существования.
Ушли люди, кстати, и государство понесло достаточно серьезные затраты, а не только завод. Да, мы выплатили вынужденно уволенным работникам выходные пособия. Это деньги завода. Но и государство понесло существенные затраты. Дело в том, что эти люди были уволены с формулировкой “по сокращению штатов”, то есть государство выплатит 29 млн. грн. только пособий по безработице. Плюс к этому в Пенсионный фонд перестали поступать деньги от налогов на зарплату вынужденно уволенных работников. Речь идет о 38 млн. грн. На эти деньги можно было содержать 2,5 тыс. пенсионеров в течение года. Добавим к этому и 10 млн. грн. налога с доходов физлиц, которые не поступили в местный бюджет. А если просуммировать те денежные средства, которые недополучило государство за счет того, что мы не покупали электроэнергию (ведь 15 из 31-й печи завода были остановлены из-за дороговизны электроэнергии), средства, которые государство потеряло на выплатах и отсутствии платы налогов – это получится 980 млн. грн. При этом “Запорожоблэнерго”, переводя ЗЗФ на повышенный тариф на электроэнергию, хотело дополнительно получить 280 млн. грн. Такова цена действий отдельных чиновников!
Кстати, от необдуманного и экономически неоправданного увеличения цены электроэнергии страдает не только ЗЗФ. Так, Запорожский алюминиевый комбинат остановлен. Это крупное металлургическое предприятие, которое имело почти 7 тыс. работников. Осталось на ЗАлКе 500 человек, 300 из которых – работники охраны. Аналогичные процессы, связанные с увеличением цены электроэнергии, отмечаются на “Запорожстали”, “Днепроспецстали”, Запорожском коксохиме. Электроэнергия сейчас буквально косит металлургическую отрасль – если взять 2011 год, то стоимость электроэнергии поднималась 7 раз. Общий рост за 2011 год составил 31 %. Плюс в этом году уже увеличивалась стоимость электроэнергии 3 раза, рост цены составил больше 9 %.
– Может быть, это экономически обоснованно?
– Абсолютно необоснованно. Такое, наверное, может быть только в Украине – какая-нибудь торговая палатка и металлургическое предприятие имеют одинаковую цену на электроэнергию. Из-за высокой цены на электроэнергию крупные предприятия вынуждены останавливаться, и, соответственно, резко снижать ее потребление. Вследствие этого приходится останавливать энергоблоки на Запорожской атомной электростанции. Кто от этого выиграет – непонятно. Гидроэлектроэнергия – дешевая, атомная – дешевая, но почему-то предлагают покупать “тепловую” (ТЭЦ) электроэнергию. Самую дорогую. В моем представлении идет целенаправленное уничтожение металлургической отрасли.
– А ведь цивилизованные страны это уже проходили…
– Да, например, вспоминается Великобритания. Их негативный опыт, когда остановили металлургические предприятия, заводы рухнули. И рухнули города. Привело это к социальному взрыву: и ухудшению криминальной ситуации, и общему спаду экономики страны. По сути, та же самая ситуация и у нас. Если взять и просуммировать количество людей, которым пришлось уйти с алюминиевого комбината – 6000 чел. и с ЗЗФ – 1500, получается 7500 чел. А если взять вынужденно уволенных работников “Запорожстали” и “Днепроспецстали” – это почти под 10 тыс. человек оказались без работы.
А ведь были хорошие планы у нас на предприятии! После кризиса, в начале 2011 года, мы вышли на уровень зарплаты в среднем 3700–3800 грн. по заводу, планировали к концу года выйти на уровень зарплаты 4300–4700 грн. Ну а потом – перевод на второй класс потребления электроэнергии, 10 увеличений стоимости ее цены за последние 15 месяцев…
Результат – оказались по зарплате на отметке 3500 грн.
– В СМИ появлялась информация о том, что ЗЗФ выплатил дивиденды за 2010 год. Выходит, не все так плохо, как Вы говорите?
– Давайте внесем ясность и прекратим спекуляции вокруг дивидендов. Из начисленных дивидендов в сумме 90 млн. грн. выплачено всего 16 тыс. грн. Выплачено исключительно физическим лицам, в основном, работникам предприятия. Все остальные деньги остались на заводе, они работают на производстве.
Отмечу, что сейчас мы прилагаем максимальные усилия, чтобы выжить, занимаемся энергосберегающими технологиями. Работаем, так сказать, “не благодаря, а вопреки”. Вопреки постоянному давлению на нас со стороны ряда государственных органов, отвечающих за энергетику. Прошла зима, и мы ни одной килокалории тепла не взяли со стороны. Мы отбираем тепло от шлаков, от печных агрегатов, от свечей дожига печного газа. Мы полностью обеспечили завод горячей водой. Но парадокс вот в чем: применяя энергосберегающие технологии, завод рискует опять выйти за пределы действующих норм, связанных с потреблением электроэнергии и классами ее потребления. Например, если вернуться сейчас к 1-му классу (к сожалению, это только виртуально возможно, но давайте хотя бы помечтаем), мы планировали строить подстанцию, чтобы обеспечивать себя электроэнергией, рассматривали различные инвестиционные проекты. И что получается: применяя современные технологии мы уходим с объема потребления в 150 млн. кВт в месяц, например, на объем 140 млн. кВт в месяц. И нас сразу переводят на 2-й класс потребления, с автоматическим увеличением цены за потребленную электроэнергию на 30 %. Это нонсенс. Зачем тогда бороться за энергосбережение, если государство стимулирует потребление как можно большего количества энергии? Хотя с высоких трибун чиновники говорят об энергосбережении…
На ЗЗФ планировалась реконструкция 4-го плавильного цеха. Планировалось вложить порядка 700 млн. грн. Сейчас вложили 130 млн. в газоочистку для этого цеха, готовность ее – 99,9 %, но цех стоит. А если на реконструкцию еще и брать кредиты в банке, платить проценты… Но государство эти проблемы не волнуют.
Еще один важный вопрос. В мои функции входит организация обучения работников, повышение их квалификации. Приведу один пример: для того, чтобы подготовить хорошего бригадира печи, необходимо, как минимум, 5 лет. Сейчас эти люди ушли. Что делать? Чтобы запустить 4-й цех, понадобится, как минимум, полгода, в первую очередь, из-за того, что нужно подготовить людей.
– Ваши слова заставляют задуматься о подоплеке действий чиновников: это некомпетентность, попытка намеренно нанести вред предприятию… С вашей точки зрения, какие мотивы действий чиновников?
– Мое мнение – во-первых, это безразличие, нежелание вникнуть в ситуацию. То, что мне удалось узнать, общаясь с нашими сотрудниками, которые ездили во все эти институты власти и пытались добиться справедливости, – это безразличие чиновников всех уровней. А также я не исключаю и вопросы коррупции. Мы имеем пример в нашей стране, когда люди, которые занимали высокие посты в государстве, проявляли нечестность. Это беда государства. В нашем случае имею в виду следующее: если кто-то, в данном случае ЗЗФ, покупает электроэнергию по откровенно завышенной цене и имеет убытки, то кто-то, я имею в виду энергетиков, продает эту электроэнергию по чрезмерно завышенной цене и имеет сверхприбыль. В общем, тот, кто умеет мало-мальски экономически мыслить, догадается, на какого рода возможную коррупцию я намекаю.
– Известно, что на многих металлургических предприятиях страны сложились заслуживающие уважения трудовые династии, и ЗЗФ – вовсе не исключение…
– Если говорить о трудовой династии на нашем предприятии, то это часть трудовой культуры Запорожского завода ферросплавов. У нас крупных семейных династий больше 25-ти. По 4–5 поколений работают на ЗЗФ. В среднем, стаж династии (если просуммировать время работы на ЗЗФ всех ее членов) составляет 150 – 300 лет, а суммарный стаж всех заводских династий – более 3850 лет. Кстати, мне повезло, потому что я принадлежу к династии, которая имеет суммарный стаж работы на предприятии более 400 лет. Первый раз фамилия Зубов появилась на Запорожском ферросплавном заводе в 1946 году. И вот с тех пор каждый год на предприятии трудится от 12 до 17 человек моих родственников. Мой отец, к примеру, отработал на предприятии 51 год. Мать – 30 лет.
Я, кстати, не сразу пришел на Запорожский ферросплавный завод. Пришел, когда вышел на пенсию. Я по образованию инженер-физик (ядерщик). До прихода на ЗЗФ почти 20 лет служил на подводных атомных лодках. Закончил службу старшим офицером – капитаном третьего ранга запаса. Потом вышел на пенсию и начал работать на ферросплавном заводе электромонтером. С этого начался мой трудовой стаж на предприятии, который сейчас составляет 15 лет.
Получается, завод у нас, можно сказать, семейный, а значит, и проблемы, которые есть на предприятии, небезразличны всем. Благополучие семей во многом зависит от работы завода. Проблемы возникли у нас в 2010 году. Они, конечно, возникли не на ровном месте, был кризис, но все выходили из этого кризиса, кто-то раньше, кто-то позже, кто-то выходит до сих пор, кто-то зашел опять в новый кризис.
– Скажите, пожалуйста, а ваши коллеги с других предприятий в каком положении?
– Если говорить о ЗАлКе, он стоит сейчас полностью. Сейчас нужны миллиарды для того, чтобы восстановить предприятие. Оборудование частично пришло в негодность, потому что энергоемкое оборудование должно работать, а не простаивать. Ведь в условиях остановки печные агрегаты быстро приходят в негодность.
– Насколько я знаю, там уже оборудование режут на металл, и можно сказать, что этого предприятия страна лишилась.
– Я полностью с вами согласен. Существуют графики утилизации оборудования, которое находится в аварийном состоянии. А это все. Нет предприятия. “Запорожсталь”, судя по отзывам, тоже планирует сокращение работников. “Днепроспецсталь” – там уже пошла волна сокращений. Не могу говорить о цифрах, но то, что они должны сейчас думать, как спасти предприятие – это факт, ведь у них в структуре затрат расходы на электроэнергию весьма значительны. В целом, многие предприятия Запорожского региона поставлены на грань выживания. Сложилось такое впечатление, что кто-то поставил целью уничтожить металлургическую отрасль Украины. Потому что Запорожье – сердце металлургии.
– Все это негативно повлияет на те ГОКи, которые добывают марганцевую руду…
– Безусловно. Сейчас сворачивают свою работу предприятия, для которых ГОКи являются базовым поставщиком сырья. ГОКи тоже останавливаются, снижают объемы производства, происходят сокращения персонала. Я слышал, что Криворожский железорудный комбинат на грани экономического коллапса. Ведь предприятия горно-металлургического комплекса тесно связаны между собой. Горные предприятия добывают руду, а металлургические из этой руды делают металлы. И если у кого-то одного возникают проблемы, то они сразу же передаются и другим предприятиям отрасли.
– Каков выход?
– Выход должен быть один. Выполнить указания Президента, и чиновникам повернуться лицом к металлургическому комплексу, установить справедливую цену на электроэнергию – с учетом того, что расходы на электроэнергию у ферросплавных заводов высоки в силу технологии производства. Должна быть госпрограмма, которая четко регламентирует ценовую политику.